全球青年人才职业发展平台Lockin的三年崛起史,中餐占一半

  中新网8月31日电
据欧联网援引欧联通讯社报道,日前,意大利媒体公布餐饮业调查报告称,最近5年来,意大利外国风味餐厅发展迅速,已经成为了当地餐饮市场的重要组成部分。外国风味餐厅不仅满足了来自世界各地的游客需求,而且也越来越受当地民众的欢迎,极大的丰富和活跃了意大利餐饮市场。

  原标题:《澳门新学年课改重品德爱国教育 小学生名额趋紧张》

  全球青年人才职业发展平台Lockin三年崛起史,一个值得研究的企业成长样本

  据报道,调查显示,米兰市作为国际商贸中心和品牌之都,外国风味餐厅的数量居意大利各城市之首,目前仅米兰市区的外国风味餐厅,已经达到了3137家。外国风味餐厅直接为社会提供了12889个就业岗位。

  据《澳门日报》报道,即将踏入新学年,澳门教青局局长老柏生表示,以“课程框架”、“基本学力要求”为方向的澳门课程改革,新学年推进至初二和高三,局方配合课程改革持续丰富教学资源,修订或出版《品德与公民》、《国旗、国徽、国歌、区旗和区徽》教学资源、《安全教育补充教材》等供使用,中学《历史》试行版教材新学年起供初一及高一年级自由选用,使用率超5成。

  错过投资Lockin的VC机构都后悔了,他们没想到这家公司在3年内实现了一个惊人的蜕变。

  外国风味餐厅数量排在米兰之后的城市,主要有意大利首都罗马、佛罗伦萨、都灵和布雷西亚等一些重要的旅游、贸易和工业城市。在这些外国风味餐厅中,多以中餐、日本料理、美式快餐和土耳其菜系的餐馆,最受当地消费者欢迎。

  据报道,2018/2019学年澳门有77所学校、121个校部,各教育阶段学生期初人数预计共有80556人,比上学年增加1.9%。其中幼儿学生、中学生期初人数,预计均比上学年减少0.9%及3%。值得关注的是,小学生期初人数比上学年增加8%,预示随着近年出生率持续上升,学生名额需求急增的阶段已迈向小学。

  Lockin是一个值得研究的企业成长样本。它从一个细分领域出发积累势能,之后切入一个超级大的蓝海市场。Lockin
开始时精准服务于每年几十万的中国留学生,为他们归国找工作。如今,Lockin拥有全世界千所高校千万人才动态数据,成为对接世界各国人才和企业的跨国招聘平台。

  在米兰市的外国风味餐厅中,中餐馆占据了外国风味餐厅总数的50%以上。特别是近几年中式快餐业的迅速崛起,凭借其出色的口感和亲民的价格,受到了众多工薪阶层消费者的欢迎。(黄鑫)

  出生率高低起伏,影响着不同阶段、不同时期的学生名额需求。老柏生坦言,预计未来整个小学学生名额需求大,甚至2020/2021学年起小学或缺额。他向特区政府争取更多教育用地,鼓励有条件的学校扩建及重建校舍,以及在小班制基础上,推动每班增收至35人的合适数,相信可解决未来小学学生名额紧张问题。

  正如硅谷风投教父彼得泰尔所说,一家巨头应该先成为一个新的小市场垄断者,然后从自己的小池塘往外扩张去侵占更大的池塘。

  实习编辑:程诚 责任编辑:王颖

  至于教师方面,目前师资队伍稳定,中学阶段师资更现饱和,小学、特殊教育、葡语教师则较缺乏。为应对学生名额变化衍生的师资需求,局方推动学校鼓励中学教师修读小学师范专业,以应对未来挑战。同时“私框”(
《非高等教育私立学校教学人员制度框架》)设转任制度,满足条件的中学教师可任教小学5、6年级。

  过去几年浮躁的创投圈,却少有人懂得Lockin的价值。他们大部分在寻找所谓“赛道够大”的创业公司,最终O2O、移动充电宝等等赛道留下不是独角兽,而是一堆企业墓志铭。

  推进课程改革、支持落实课改乃非高教重点工作之一。老柏生指出,课程改革在新学年将推进至初二和高二,2019/2020学年将完全覆盖整个非高教阶段。会继续开办不同科目的课程发展培训课程,并重点提升教学人员组织及开展教研活动的专业能力。也会持续丰富相关教学资源,推出经修订的初中《品德与公民》教材,使用率约7成,并向学校提供《国旗、国徽、国歌、区旗和区徽》教学资源及《安全教育补充教材》,支持教学人员落实课程改革及开展教学活动。中学《历史》试行版教材,早前收集各方意见并已修订,新学年使用率超5成。

  人们总是健忘,其实大多数行业巨头初时看起来都不像所谓“大生意”。

  此外,9月1日将有29所学校开学,50所学校在9月3日开学。老柏生指局方已与交通事务局沟通,开学初期会加派巴士、工作人员疏导。近日天气不稳,他呼吁家长、学生留意交通及天气情况,提早出门预留足够时间,以便顺利开学迎接新学年。

  1999年时,腾讯作为拥有100万注册用户却融不到钱,因为大家觉得IM(即时通讯)只是赚不到钱的小工具,马化腾想以300万美元的价格卖掉而无人问津;而Google在创业的前三年,只是为雅虎等大门户提供站内搜索的“小工具”。

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  人人可参与的所谓“创业赛道”,往往就意味着行业没有壁垒,竞争惨烈。

  实习编辑:宁珊 责任编辑:赵润琰

  2015年年初,我第一次采访Lockin创始人Crystal时,她就直言当时很多创业者的浮躁,“一家企业首先要在业内建立自己的核心壁垒,验证用户和营收模式,积累行业资源”。

  她认为一家好的企业应该是先占领一个可扩展的细分市场,然后用独特优势进击更大市场,否则企业就如地基不牢的大厦,修得再高也顷刻倒塌。许多互联网公司烧钱做推广、做市场,短时间获得大量的用户,最终也留不住用户,实现不了盈利。

  一、Lockin成长的“三级火箭”

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